Начать внедрение

TWI: НАСТАВНИЧЕСТВО - ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Классический 5-дневный практикум.
Группа до 10 человек с отработкой на реальных процессах вашего бизнеса.

Формат: Очно, на территории заказчика
Эксперт: Наталия Александрова
Длительность: 5 дней — 20 часов
(по 2 часа в день работа в группе + по 2 часа в день самостоятельная работа)
Узнать подробнее
На сегодняшний день TWI - это одна из лучших в мире методик наставничества, которая позволяет в 2 раза быстрее подготовить любого сотрудника для качественного выполнения определенной работы
Результат курса

По истечение 5 дней каждый участник выйдет с курса с закрепленными навыками самостоятельно, качественно и осознанно проводить обучение на рабочем месте.

Кому будет полезно обучение?
  • Начальникам участков, смен
  • Мастерам, бригадирам
  • Опытным сотрудникам и ведущим специалистам, выступающим наставниками
Небольшой подарок от эксперта
Скачайте бесплатный чек-лист "Как создать СОК?"

СОК - стандартная операционная карта используется для стандартизации и стабилизации процессов на предприятии. Качественно созданный СОК и его применение обеспечит обучение сотрудников по единому стандарту и, соответственно, последующее стандартизированное выполнение операций.
Скачать чек-лист
Что смогут сотрудники вашей компании пройдя курс?
1
Быстро и качественно подготовить кадровый резерв
2
Ввести в должность новых сотрудников
3
Передать опыт молодому поколению
Результаты компании после внедрения:
1
Сокращение времени на обучение при вводе в должность в два раза
2
Стандартизация процесса передачи знаний
3
Формирование эффективной системы наставничества
Программа курса
Теоретический блок

  • Знакомство с концепцией TWI. Исторический экскурс: когда и с какой целью были разработаны методики TWI. Почему целевой аудиторией методик TWI являются именно линейные руководители? Какие 5 базовых компетенций руководителя выделяют разработчики TWI и почему они считаются основой ежедневного менеджмента.
  • Глобальная значимость обучения в современном мире. Навык передачи своих знаний и практических умений – одна из базовых компетенций руководителя. Какие проблемы компании можно решить с помощью обучения? Действительно ли развитая система обучения является конкурентным преимуществом компании или это миф?
  • Виды обучения на рабочем месте: плюсы и минусы каждого из них. Чем отличается методика TWI и в чем ее преимущества.
  • 4-шаговая технология TWI: подготовка ученика, презентация операции, пробное выполнение, контроль. Демонстрация и разбор каждого шага.

Задания для самостоятельной работы

  • Выбрать по 2 операции из своего функционала, на которых участник будет отрабатывать технологию TWI, подготовить все необходимые для выполнения этих операций материалы и инструменты.
  • С целью тренировки операция (или часть операции) должна быть не длительной: так, чтобы обучить ее выполнению другого участника можно было за 5-10 минут.
  • Пример: сборка узла, замер детали, упаковка изделия, запуск оборудования, подготовка сопроводительных документов, заполнение спецификации и пр.
  • Повторить изученный материал и быть готовым к завтрашнему дню провести обучение другого участника по технологии TWI на примере одной из своих операций.

В основе изучаемой методики лежит принцип «обучение действием», поэтому теоретический блок занимает не более 20% времени. Остальное – практическая отработка навыка самостоятельно и в группе.

5 ключевых компетенций руководителя
Заполните форму и получите памятку от нашего эксперта
Начать подготовку наставников прямо сейчас 
Эксперт курса

Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию
Made on
Tilda