TWI: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ — СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ

Освойте технологию совершенствования выполнения операций, позволяющую производить большие объемы единиц качественной продукции или услуги за меньшее время

Формат: Оффлайн. Практика на вашем предприятии
Эксперт: Наталия Александрова
Длительность: 5 дней — 20 часов (по 2 часа в день работа в группе + по 2 часа в день самостоятельная работа)

Узнать подробнее

В основе изучаемой методики лежит принцип «обучение действием», поэтому теоретический блок занимает не более 20% времени. Остальное – практическая отработка навыка самостоятельно и в группе.

Результат курса

На 5 день обучения участники презентуют проекты представителю топ-менеджмента компании, обладающему полномочиями утвердить предложения по изменению методов работы рассматриваемой операции.

Утвержденные проекты отдаются на реализацию.

Результаты внедрения TWI

Ознакомьтесь с результатами компаний, которые уже внедрили данную методику

Скачать case-book

Кому будет полезно обучение?

Начальникам участков, смен
Мастерам, бригадирам
Опытным сотрудникам и ведущим специалистам, выступающих наставниками

Что смогут линейные руководители вашей компании пройдя курс?

Понять, как действовать в ситуации, когда стоит задача повышения производительности, но не знаешь, как ее реализовать, особенно в условиях нехватки людей, оборудования и материалов
Получить пошаговый алгоритм действий для работы в малых группах по оптимизации операций
Освоить простую методику поиска новых идей
Уметь комплексно подходить к оптимизации всей операции, а не внедрять только точечные улучшения

Подробнее

Программа курса

Вступительное слово представителя топ-менеджмента компании:

о целях и задачах, стоящих сейчас перед компанией
о важности данного проектного обучения как одного из инструментов достижения целей и задач
о ценности каждого из участников и доверия к ним со стороны компании
об ожидании качественно проработанных проектов к концу недели
о высвобождении 50% времени участников для работы над проектами
о готовности оказать помощь и поддержку в последующей реализации проектов

Теоретический блок

Знакомство с концепцией TWI. Исторический экскурс: когда и с какой целью были разработаны методики TWI. Почему целевой аудиторией методик TWI являются именно линейные руководители? Какие 5 базовых компетенций руководителя выделяют разработчики TWI и почему они считаются основой ежедневного менеджмента.
Повышение производительности необходимое условие выживания в конкурентной борьбе, не зависимо от сферы деятельности компании. Совершенствование процессов и операций – одна из базовых компетенций руководителя. С какими сложностями сталкиваются руководители в рамках оптимизации процессов и как технология TWI может помочь их решить.
Универсальность технологии TWI. Классификация видов работ на предприятии: работа оборудования, работа с материалами, ручная работа. Возможность применения технологии TWI к любому из видов работ.
Знакомство с технологией TWI на примере. Демонстрация неэффективного выполнения операции сборки и упаковки защитных экранов. Разбор операции КАК БЫЛО. Демонстрация усовершенствованного способа выполнения операции. Разбор примера – КАК СТАЛО.
4-шаговая технология TWI выявления и устранения потерь и совершенствования выполнения операций: сделайте разбивку работы, задайте вопросы по каждому действию, разработайте новый метод, примените новый метод. Разбор каждого шага, его нюансов и ключевых моментов на основе примера сборки защитных экранов.

Задания для самостоятельной работы:

Выбрать небольшую операцию из своего подразделения (цеха, участка),на которой участник (или участники в составе мини-команд по 2-3 человека) будет отрабатывать технологию TWI.

Сделать разбивку существующего метода выполнения данной операции в соответствии с выданным бланком (практическая работа по Шагу 1) за счет непосредственного наблюдения за процессом по месту – по факту. Быть готовыми к завтрашнему дню презентовать результат работы всей группе.

В течение недели участники работают над мини-проектом по оптимизации выбранной операции на основе пошаговой технологии TWI. Участники могут реализовать индивидуальный проект или объединиться в команды по 2-3 человека.

Начните совершенствовать выполнение операций сейчас

Эксперт курса

Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.

У вас остались вопросы?

Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию